情報産業エルム会 5月例会の報告

5月26日（火）午後6：30より「大井町きゅりあん」にて開催されました。（出席者31名）

<例　会　内　容> 　１．研修会　　　公演テーマ「わかりやすく使えるバランス・スコアカード」 　講師　長谷川　直樹　氏　(S61法） 　　日経情報ストラテジー編集部 副編集長

“5000部刷って店頭に置きましたが4月末には無くなってました。” 長谷川氏は講演をこう切り出しました。長谷川氏の編集・出版された「バランススコアカード徹底活用」の売れ行きに示されるようにＢＳＣへの関心は非常に高いようです。今回は長谷川氏が実際に取材した経験談やＢＳＣを導入事例など交えて分りやすく解説して頂きました。 　�@経営管理手法「ＢＳＣとは」 　・(経営)戦略を業績評価指標を使って組織に落としこむ 　・「財務」「顧客」「業務プロセス」「人材(学習と成長)」の４視点から 　・戦略マップ(図)とスコアカード(表）からなる 　�AＢＳＣ導入の効果 　・戦略と業績目標のリンクが強化 　・戦略目標が計数化され進捗状況が確認できる 　・KPI（KeyPerformanceIndicator)選択が戦略に基く 　・戦略に対する従業員の理解が深まる 　�BＢＳＣ導入事例と成功・失敗 　・リコーが復活した理由と抱えていた問題 　　=　目標を達成できず、翌年また同じ様な事業計画が出てくる 　　⇒ SMO(Strategic Management of Objectives)策定により 　　　　■目標達成のコミットメントを行うル−ル 　　　　■ＢＳＣによる経営陣と部門長の意思疎通を徹底 　・ＢＳＣ失敗のポイント 　　= ビジョンが無い 　　= やらされ感のまん延 　　= 個人目標管理との無理な連動 　　= ＫＰＩ設定、整合性 　　= ファシリテータの不在 　質問事項：ＢＳＣ実行にはコーチング、コンサルティングなどの 　　　　　　　　第三者的なものが入った方が良いか？ 　回　　答：　ファシリテータの存在が必要。 　　　　　　　　同じ社内の人間上司などの場合"面従腹背"など 　　　　　　　　難しい点もある。

講演される長谷川氏

２. 定時総会

本間信生副代表幹事から下記内容の報告などを行いました。 ■１６年度活動報告 　　1)年４回の例会を行った。12月はＩＢＭ天城で例会を行い、 　　　 例によっての「懇談会」も充実でした。 　　2)ホームページでの広報活動を行いました。 　　3)若手新入会員が増え、平成卒業世代の入会してくれています。 　　　 ３月末の会員数は130名。 　　4)運営事務局に若手が参画してくれています。

本間副代表幹事

■１６年度収支報告と１７年度の活動計画 　　1)１６年度の収支報告を行い、出席した会員の方の承認を頂きました。 　　2)１７年度活動案では以下の活動案の発表と承認を行いました。 　　　・北京、札幌での特別例会を行うこと。 　　　・若手ＩＴ産業の人のゲスト参加を呼びかける。 　　　・ＨＰをリニューアルし、充実させる。 　　　・会員資格の枠を広げ、北海道にゆかりのある人などは準会員として参加できる。 　■１７年幹事案の発表と承認　(任期２年間） 　　　・新代表幹事の小野氏を始め、新任の幹事・事務局の方からご挨拶など頂きました。

新任の小野代表幹事

３.情報交流会 　　・ビールなどを飲みながらの名刺交換、情報交換でなごやかに懇談。